كشركة عالمية رائدة في مجال الهندسة الإلكترونية والكهربائية ، تولي شركة SIEMENS أهمية كبيرة للمشتريات وتلعب دورًا محوريًا في سوق المشتريات العالمية.تشتري شركة SIEMENS ما يقرب من 11 مليار يورو سنويًا.لا تزال معظم مصادر الشراء الحالية في أوروبا.لكن في السنوات الأخيرة ، بدأ هذا الوضع يتغير كثيرًا.وصلت مشتريات شركة سيمنس في آسيا إلى مستوى حوالي 1.5 مليار يورو سنويًا.من هذه المشتريات البالغة 1.5 مليار يورو ، تم شراء حوالي 800 مليون يورو في الصين واستخدمت في الصين ، واستخدم الباقي في بلدان أخرى.
يجعل تطوير التكامل الاقتصادي العالمي من المستحيل على شركات مثل SIEMENS إنتاج جميع الأجزاء والمكونات التي تحتاجها في شركاتها الخاصة أو محليًا.لذلك ، فإن اختيار وإدارة الموردين المنتشرين في جميع أنحاء العالم هو المفتاح لضمان الجودة والمصداقية للشركات الكبيرة متعددة الجنسيات.

يمكن للموردين الذين يعملون مع شركة سيمنس تعزيز قيمتها بشكل كبير.إذا كان بإمكانك إنشاء اتصالات تجارية طويلة الأمد مع شركة SIEMENS ، فهذا مفيد جدًا لهذا المورد ، لأن نوع الشركة التي تتعاون معها يمكن أن يعكس مستوى المورد.لذلك ، لدى SIEMENS متطلبات عالية جدًا بشأن جودة المشتريات ، وكذلك متطلبات عالية جدًا على الموردين.

إدارة الموردين هي أساس إدارة نظام التوريد بالكامل.يتكون نظام التوريد من موردي المواد الخام والمصنعين والموزعين والمستخدمين النهائيين.كل ارتباط ليس فقط مستخدمًا للرابط السابق ، ولكنه أيضًا مورد للرابط التالي.تشكل جميع روابط نظام التوريد جميع الموردين بمعنى واسع.تحالف ، العمل معًا لهزيمة المنافس الحقيقي وتحالفات نظام التوريد الأخرى ، بدلاً من التنافس مع بعضها البعض داخل نظام التوريد واستهلاك القوى الداخلية.
تطرح شركة SIEMENS بوضوح شعار "نجاحك هو نجاحنا ، نجاحنا هو نجاحك" في إستراتيجية إدارة الموردين الخاصة بها ، والتي تجمع بين المؤسسة التقليدية والعلاقة قصيرة الأجل والسائبة والمتبادلة بين الموردين والتي تحولت إلى علاقة طويلة الأمد - الشراكة الوثيقة ، والتعاونية المتبادلة.تعتبر SIEMENS علاقتها مع الموردين في ذروة إستراتيجية أعمالها لأسباب عملية : أن تكلفة شراء المواد الخام والأجزاء ، بما في ذلك الطلب على الخدمات ، قد تجاوزت 50٪ من إيرادات المبيعات السنوية للشركة ، وهذا اتجاه ارتفاع التكاليف لا يزال مستمرا.إذا لم تتخذ الإجراءات في الوقت المناسب لتقليل التكاليف وتحسين الجودة ، فلن تكون منيعًا في المنافسة.لذلك ، تطرح شركة SIEMENS أن الهدف من إدارة الموردين هو تكوين شراكة إستراتيجية مع جميع الموردين لتكون "قادرة على المنافسة في السوق الصينية" بشكل مشترك.
تتضمن إستراتيجية إدارة الموردين الخاصة بشركة SIEMENS أربعة جوانب : أهداف الإدارة واختيار الموردين وتقييم الموردين وتطوير الموردين.الإستراتيجية بأكملها متعمقة ، مع أهداف واضحة وقابلية تشغيل قوية.

51304477-100	3500/92	IS210AEAAH1B	IMDSM04
51402573-150	128229-01	IS220PRTDH1A	IMFCS01
51401642-150	125720-01	IS220PPRFH1B	NTAI06
51401635-150	125760-01	IS220PDIAH1B	NTCL01
51403165-400	133442-01	IS420UCSBH4A	إينيس 21
51401560-100	125840-01	IS200SPIDG1ABA	3BHB002953R0108
MC-TAIH02	133396-01	IS220PRTDH1B	NTCL01-A
MC-TAIL02	125800-01	IS200STAIH2ACB	NTDI01
MC-TAMR03	133323-01	DS200LDCCH1AGA	SPDSO14
MC-TLPA02	135137-01	IC698CPE010-CC	سباسو 11
MC-تاوي 22	125768-01	IC200ALG260B	SPNIS21
MC-TAMT03	135489-01	IC200ALG260C	SPDSI14
TC-IAH16I	140471-01	IC200ALG320C	SPNPM22
TC-PRS021	3500/15	IC200ALG320H	عامل حماية SPFEC12